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掰掰! 社群書籤網站「Delicious」將熄燈號

2010年12月17日 尚無評論

二~三年前超熱的網站,也不敵這快速變遷的時代,不過當初的創辦人並不覺得可惜,因為他們終究已經達到目的,被人併購了~!!有多少人在網路上逐夢,就是夢想終有一天會被大公司吃掉~看到這新聞時,或許這些人~要為將來做準備了!! (哈~小弟也是呀!)

看來抱著追求流量、人氣的網站,如果最後不能帶來利益, 無法商業化時,下場就是這樣!! web2.0不是神化~現實生活會讓web2.0變成平凡,看來台灣目前還在燒錢的一些網站~像funp~黑米等 我想或許要更小心了 (燒錢字眼~是憑個人感覺!! 別批我呀~)

過一晚又看到同網站一則新聞,表示:

根據Delicious官方部落格中表示,先是表達近期引發許多愛用者們恐慌而感到抱歉,並透露官方並未打算將整個服務關閉,而是將另外尋求與Yahoo!之外的公司合作,同時保證使用者的資料將全數無痛移轉。而若使用者希望將儲存於Delicious資料移轉到其他網站,官方也透露將提供相關機制,同時目前也已經有許多同性質網站可支援匯入Delicious網站資料,不過官方也有十足把握請使用者們繼續使用Delicious網站服務。 …..原文請看

http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_MAIN_ID=319&f_SUB_ID=2941&f_ART_ID=289272

所以update一下~不過在我看來~遲早的事~好好找下一個苦主吧!! (建議找報社合作吧~或許會有新希望!!)

掰掰! 社群書籤網站「Delicious」將熄燈號 ‧數位資訊 2010/12/17
也許終究是收到近期裁員風暴影響,早先被Yahoo!收購的知名線上社群書籤網站「Delicious」傳出將結束營運,而不僅如此,其他諸如Yahoo Buzz、AltaVista、Yahoo Picks、Yahoo Bookmarks與MyBlogLog等線上服務也都面臨結束或整併的命運。

(圖/擷自Business Insider網站)

日前根據MyBlogLog創辦人Eric Marcoullier在推特上所透露的消息,同時分享一張似乎是Yahoo!內部簡報擷圖,並指出Yahoo!將關閉或整併旗下部份線上服務,另外則將推動旗下其他介面服務。而在簡報裡的「Sunset」項目中包含於2005年併購的知名社群書籤網站「Delicious」與網路搜尋引擎「AltaVista」,意味著這些服務將關門大吉,而其他諸如Yahoo Buzz、Yahoo Picks、Yahoo Bookmarks以及MyBlogLog等也都將宣佈熄燈。
而從簡報圖中也可看到,計畫整併的服務包括旗下Yahoo Event、Yahoo People Search、Sideline及Fire Eagle等服務,另外Yahoo Deals、Yahoo Avatar、Yahoo Alerts、Yahoo Greetings、Yahoo! Babel Fish等服務則將加強推動服務內容。
而根據後續Yahoo!聲明內容表示,此次業務精簡主要是將業績不好或非主要核心導向的服務予以關閉,並將在未來著重創新方面的投資,同時透露將會選擇在適當時候正式公佈未來相關營運計畫。而Yahoo!先前才正式宣佈將裁撤旗下部份人力,目前約有600名員工 (約佔其全球人力的4%)。而此次選擇 (可能)將Delicious服務關閉,應該也是基於目前較多人習慣使用推特或Facebook等服務的考量。 (Flickr表示:拜託別砍我…)
※相關連結》
‧Following Layoffs, Yahoo Cuts Products: MyBlogLog, Delicious, Yahoo! Buzz (All Things Digital網站)
‧Yahoo Killing Or Merging Del.icio.us, Yahoo Buzz, People Search And More (Business Insider網站)
‧Here’s Carol Bartz’s Internal Layoff Memo to Beleaguered Yahoo Troops (All Things Digital網站)
【數位資訊】
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專案管理 立即上手 McGrawHill

2007年3月31日 尚無評論

專案管理 立即上手 McGrawHill
by Gary R.Heerkens 蓋瑞.哈肯 著  丁惠民 譯

     專案管理,有人說這是經驗累績而成的,只有作中學外別無他法;也有人說這是門藝術,每個人都有自己獨特的美感;無法同時有二人的管理模式會一模一樣。而小弟認為專案管理有其技巧,搭配個人的領導風格,只要掌握其技巧,雖無法當眾人之上但也可以混口飯吃啦~Yo~.gif!!
     專案管理最常碰到的就是預算低於預估成本、專案時程過趕、手中資源不足、客戶需求不定….等等,每一項都會可能會致你的專案於死地;難不成就沒有一個案子好搞一點嗎? 呵~~呵~如果專案好搞(天呀~我怎麼一直用大陸用語呢三條線.gif),那用著專案經理嗎?所以從事專案經理幾年來看,只能說認命吧!!  以上幾點,如果只有符合幾項,就算好了,如果全中~那只是剛剛好,至於全不中~哈~~哈~~那等於你中頭彩~!! 所以在這麼惡劣的環境之中,唯有不斷增加自己的功力,好能應付各式各樣的專案狀況!!
     本書蠻淺的,也蠻實用的,整本寫法有用故事串場(雖然我都搞不太清楚


不好意思.gif

),如果是初學者來看這本應該很容易就能懂,本書後半段提到專案管理的程序及產出文件,可以好好利用之…

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投資共同基金的第1本書 -商周出版社

2007年3月29日 2 則評論

投資共同基金的第1本書 -商周出版社
                         黃培源、楊偉凱 編著

     這本書寫的還不錯,果真如他說的是很適合當第一本投資基金的書;不過看了幾本基金的書後,發覺有些會寫的大同小異的,但有些就是該書作著之已見囉;而本書中一直提及的前一本基金聖經~好像是把奉為聖書似的,改天應該拿來看看才對,不過在本書一直提到好像是該書之延伸,讓人會有我說的話是聖經說過似的~

     和其它同類型的書中,有些相異之處的就是 投資股票最佳策略 分散投資、隨便買、隨時買、不要賣,看到時蠻嚇人的,也是我比較不能同意他的說法的,當然此話也是出自於”聖經”囉!! 不過應該是想要訴求只要有錢就是要投資的觀念。

     此外他提到的投資人有購買新基金較便宜的錯覺,蠻多書都是這樣說的,但我還是有點還不能理解,因為他是舉股票有些非常的貴還是有人願意投資,因為他能產生的報酬也相對之大,而基金也是,但如果是這樣,當這隻是優質的基金時,我用最基本單位買不就賺到了??  這可能有人來解惑一下,不過他的淨現值是以目前總投資成果來計算,所以單位數目前成本是這樣,而這淨現值投入後所獲得的報酬率來說應該相對的增多,所以如果以這樣來看,這樣就是只有報酬高低之分,而沒有新舊基金之分的;

     而最後它提到如何選擇基金裡面有句還蠻不錯的,就是太多準則就是沒有準則~呵!! 也是啦~如果能賺錢~一個準則就夠了!!

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主管用心 員工貼心 72個 e世代的管理技巧

2007年3月16日 尚無評論

主管用心 員工貼心 72個 e世代的管理技巧
中谷彰宏著 蕭志強譯  世茂出版社

     本書是由日本人撰寫的,從書中可以看出作者百般針對日本目前的工作模式提出調整建議
並且有點言重的方式說明,當然不外乎就是希望書中提到的幹部及上司在看到有如在說自己時
可以更能聽的進去

     我覺得本書的關鍵是如何讓部屬把你當做是自己人,並且提供如何讓部屬變成你的好幫手
投入職場幾年,似乎在上對下時都無法百般密合,看了此書後我想應該更要處處讓部屬變成
比自己還有能力的人才行!!

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穩賺不賠的股票投資 – 武陵出版社

2007年2月28日 尚無評論

穩賺不賠的股票投資 – 武陵出版社
陳常宏 主編

去圖書館在尋找著與論文有關的書時,順便借的
雖然是老書一本(看來有五六年這本沒有出櫃了…),但觀念的東西應該不會變了…
最近剛好有投資一點股票,不過損失蠻慘重的
現在這個時機是多投市場,但怎麼會損失慘重呢?
當看完這本時,就會知道自己有很多觀念都不對,也沒有先做功課
所以玩股票看來還是要專職玩~或是有閒人、有閒錢,重點還要有膽~哈~~哈

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