每次都會忘記，還是寫起來，方便以後查詢
在手機或 SD 記憶卡當中新增 Media 資料夾
然後分別在裡面建立以下目錄
1.alarms ( 鬧鐘鈴聲)
2.notifications ( 簡訊鈴聲 )
3.ringtones ( 來電鈴聲 )
分別把音樂檔丟進去吧 !! 之後在相對應的位置就可以找到該鈴聲
在手機用檔案管理是只能看到SD卡的~所以就放在SD卡裡面就好
而SD卡的media預設裡面都是空的~所以上述的目錄都要自己建立才行
讀後感想:
這四家美國新典範的企業，真是真正家喻戶曉的全球化企業，小弟認為想要變成這種規模的企業，壓力一定很大，而也更凸顯出管理的重點性，像蘋果的CEO Steve Jobs身體不健康的影響力大於他們推出新產品，領導的風格及企業文化，真的是要看老闆，先前待過的公司，雖然一直有想改變企業文化，但老闆的思維及作法，真的是很難有很大幅度的改變，本篇文章，前面看似歌頌這四家各有特色的領導風格，但真的要講的是最後一段提到的「願意承認缺失並改正」，這是多難的一件事，尤其對上而言更是如此，希望未來如有在那個位置時，一定要好好記住這幾個字…..
美國《華盛頓郵報》特別報導四家美國新典範企業，他們分別是星巴克（STARBUCKS）、蘋果公司（APPLE INC.）、GOOGLE與亞馬遜網路書店（AMAZON），四家企業以其名稱各取首字母就變成ＳＡＧＡ「英勇」，它們各具特色，在廿一世紀競爭更激烈的產業環境闖蕩能各擁一片天，夠資格被以「英勇」相稱。
深入庶民生活文化 影響深遠
ＳＡＧＡ企業做的事相差十萬八千里，規模有大有小，像GOOGLE的資本市值達一五八○億美元，星巴克只有一二○億美元，但它們都讓人印象深刻，它們不但改變商業市場風貌，更成為現代生活的重要面象：講到電腦與音樂就想到蘋果，說到資訊與廣告就想到GOOGLE，提到咖啡就是星巴克，網路買書嘛就是亞馬遜。
這四家企業對我們的生活有深遠影響，對庶民文化有隱約成形作用，更在娛樂或政治議題的品味上有感覺的張力，可以這麼說，它們已創造一種企業創新、文化與價值的新典範。
ＳＡＧＡ企業特色為何？
第一、它們無所不在；無所不在並非它們成為全球領導者之故，世上使用蘋果電腦的人口不多，但在許多國家，用IPOD的人正增加中，人人更想要台IPHONE；像YAHOO在全球的網路流量比GOOGLE大，但不會持續太久，因為GOOGLE已成為網路上尋找資訊的同義字。亞馬遜的Ｅ化商業服務未在美國國內外居獨佔地位，但在一些它有提供網路購書的國家，你找得出有其他競爭者書賣得比它多嗎？星巴克雖然擴張速度緩下來，但是趨勢難擋。
重視創意 真正的全球化企業
第二、它們反映今日美國的比較優勢；找出一九五八年的《財星》雜誌，會發現半世紀前最受青睞的企業是製造或運輸業：像通用、福特、克萊斯勒都是前十五大；石油或鋼鐵公司與通用電器、柯達及當時還被稱為國際事務機器公司的ＩＢＭ都名列前矛。雖然，ＳＡＧＡ企業現在未列名前幾大，但它們獲益較高，更重要的是，它們已將過去強調國內生產，變成以尋求創意、重視消費者以及附加價值的經濟。另外，ＳＡＧＡ企業總部都位在西岸也非偶然，反映出美國人口變遷與創意中心的位移。
第三、它們是真正全球化企業；不久前，全球對美國企業品牌認知的前三大是迪士尼、麥當勞與可口可樂，但ＳＡＧＡ企業卻被認為能與所在地環境融合，更能試探國際顧客口味與嗜好，亞馬遜無法只賣美國書與ＤＶＤ；每台IPOD也沒有產地之別；雖然歐洲官方有人吹毛求庛，但GOOGLE作為一種國際網路工具，運作滿順暢的。
第四、它們對創意永不懈怠的堅持；ＳＡＧＡ企業都不是第一個對人類生活發生影響的發明者：星巴克沒發明咖啡或咖啡館；亞馬遜賣的東西都不是它生產的；蘋果沒發明電腦、大哥大或ＭＰ３；GOOGLE也沒發明搜尋引擎或付費搜尋模式。它們不發明，但它們讓發明更完美，ＳＡＧＡ的驕傲是絞盡腦汁找出創意並加以包裝，它們讓世人知道做生意就是要瘋狂地專注於消費者需求，以及用最有效率的方法將產品送上門。
激發社區意識 營造個人品牌
第五、它們追隨創辦人的腳步；四家ＳＡＧＡ企業的創辦人包括舒茲（星巴克）、賈伯斯（蘋果）、佩吉與布林（GOOGLE）、貝佐斯（亞馬遜）的人格特質各有不同，舒茲氣質優雅，賈伯斯恰好與舒茲相反，佩吉、布林及貝佐斯也是有魅力的企業執行長，但他們卻都與企業形象結合，甚至變成企業文化與價值的一部分。賈伯斯強調產品與廣告設計；貝佐斯要求亞馬遜必須提供最高等級服務；佩吉與布林把GOOGLE要求演算法解題、實驗與由下而上的創意奉為圭臬。
第六、它們與顧客接觸講求精神層面；這正是ＳＡＧＡ企業讓世人為之瘋狂之處，今年夏天當星巴克說全美將關閉六百家分店時，顧客竟發起抗議與陳情活動，美國人已認為他們有權利在家附近就可以買到星巴克的拿鐵。ＳＡＧＡ企業厲害之處在於它們已激發社區意識以及營造個人品牌，並將兩者結合，就像蘋果廣告詞說的「我就是我的IPOD。」（I AM MY IPOD.）
承認缺失並改正 與眾不同
當然，即使有以上特點，但四家ＳＡＧＡ企業並非無敵，每家歷經重重危機，像星巴克與蘋果都是在投資人與消費者對經營階層喪失信心後，把創辦人請回來興利除弊，星巴克的全球成長計畫不但已做不到，可能也無法實現，GOOGLE被批評近年雖然買下一些公司，卻未發展與整合它們。
但四家企業願意承認缺失並改正，讓它們顯得與眾不同，即使它們經歷困境，但它們就是大家想知道其狀況的企業。
前幾天收到朋友轉寄來的 「專業的定義 」
覺得劇中說的真是有道理呀~~PO上來與大家分享
影片中的對話文字片斷(後面已經無法照說的寫出來~請各位包涵)
A:夠了…多少錢?(How much?)
Q:不要跟我搶! 這個老子我懂! (賣甲碗搶! 賣甲碗搶! 這句你北會.. 台語)
Q:五千(five thousand )
A:有保證嗎? (有guarantee沒? 台語)
Q:年輕人 (少年唉 台語)
Q:買離子電視機要有保證,問神是看綠分的(@#$x@#$ 電視機要guarantee,問神是看緣分的)
A:我不懂緣分 (I don't know 緣分)
A:但五千又沒保證,說不過去? (But five thousand no guarantee,how can I tell?)
Q:看病不好,還是得還醫生錢,官司打輪也得還律師費,我們跟他們一樣都是專業的
專業 Professional 的意思就是 工照做,儘量做,不包好,錢照收
這個就是「專業」(@#$#@$!#$…..)
今天有朋友Post一則新聞，並說 為啥幹嘛沒事叫大家去考大學….一看之下
原來小弟又上報了…真是人紅常見報呀
先前上社會版頭條，這回可是上教育文化版呀~~呵呵!!
教育部評鑑大學，今年有242個系所沒通過，這個狀況讓許多人憤怒了，有一群人不滿國內大學濫收學生，在網路上發起「萬人考大學」活動，號召民眾參加大學學測，等到考上這些體質不良的學校，集體放棄註冊，也就是說，這些學校根本招不到學生，自然就會被淘汰。
萬人考大學發起人HERO表示，「這次的評鑑不是有好幾所(系所)不通過嗎？就填那幾個，這幾個本身就是有問題的，有問題就要讓他消失在整個教育圈。
HERO表示，「我相信只要，只要一千人、兩千人的人，大家都來考大學，把這些缺額佔滿，這些末段班或是體質不好的大學，院所就會自然淘汰。」
真理大學主秘郭崇仁指出，「我不認為有那麼多人來進行嘛！」
資料來源:http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/071225/17/qk1f.htm
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對蚊子來說是不好的消息，大家可以試試看好不好用
今年真是怪異的一年，原本蚊子超多的夏天
似乎今年蚊子入侵的機會少之又少
以往都還在想說門窗都關的緊緊的 怎麼就還是會飛進來呢?
而今年連紗窗都不關了，一樣半隻都沒有
該不會…..供應商提供的血液含油比例增高所以….大舉移民嗎……..=.=?
而在這篇提到小黑蚊，有印象在前一陣子的報導有提到小黑蚊的幼蟲生存環境及方式
似乎和一般的蚊子有所差異，找了一些資訊
果然小黑蚊長大的方式和蚊子有很大不同
所以以下的方式應該只會對一般的蚊子有作用
more..
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