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Gmail 自動把其它帳戶信件 外來郵件標示 移除提醒

2014年7月26日 尚無評論

最近發現我的信件怎麼少了許多,後來發現從7/18開始,我從其它外部信箱透過POP3接收的信都看不到

一定要搜尋才會找到,檢查了一下,發現原本在該外部信箱設定的POP3連線設定之中

有個外來郵件標示 可以指定到你要的LABLES,這個原本有打勾的都沒勾了

怪不得會不見了 (因為我都是設定lables 並且封存郵件)

討壓的GOOGLE ,功能愈來愈多,每次改版都要適應外,原有的一些設定竟然也會自動不見了

我還想說怎麼信件少了這麼多~原來是這樣,不知是否有人也有此困擾~在此寫下提醒一下!!

 

PS.儲存變更,我都沒要改密碼為啥說「伺服器拒絕特定使用者名稱與密碼的 POP3 存取」硬要我輸入密碼,雖然沒啥差別但系統設計怪怪的,還是要唸一下!!

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如何在youtube剪輯影片長度?

2012年9月26日 尚無評論

最近用格式工廠轉換原本拍直式的影片,但影片上傳到youtube後卻發現長度會比原本長了一倍,後半段重複一次影片內容,而且是無聲的

上網找了一下,才知原來這是格式工廠的的BUG,只要轉成mp4就會有問題 請參考 http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1012031207584

因為影片已經放上youtube,並且已經有人瀏覽了,不想再重傳

所以想說先前有看到youtube 有提供影片編輯功能,想說剪輯片段長度的功能應該會有提供才對

不過在影片編輯功能裡,只找到一些特效及影片合併的功能,並沒有剪輯影片長度,不過總算在強化這個功能有找到~^^

不知為何要區分影片編輯及強化兩項功能,不過看來強化的動作比較單純簡單,這兩項功能有看到一個很明顯的不同點,就是影片編輯會另存一個影片,強化是針對本身的文件進行強化還可以復原

沒花多少時間去看兩者還有什麼不同,反正能達到我想要做的才是重點

當按下修剪後,下方的時間軸兩旁會各出現一個Bar,因為我們是要切掉後面的,所以就按下右方的Bar拖曳到想要的時間,確認後再存檔再等上數分鐘後,就完成影片的剪輯囉~真容易!!

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分析關鍵字 Google偵測流感趨向

2009年2月7日 尚無評論
幾個月前就看了這篇文章,但一直沒把心得寫完,所以拖到現在才po

先前讀研究所時談到Data mining,都是在提到要如何針對公司的資料庫進行採礦,看了這則,想必要mining的未來可能更廣泛了,未來流行趨勢,或是一些流行用語等,都可以透過這些外部的資料、進行各區域各年齡層的行銷分析。

除了這個趨勢分析外,目前Yahoo及Google都提供蠻強大的站長工具,以前架網站時都要自已統計、或安裝其它軟體分析log等,目前有了這種站長工具,可以更有效分析每一個流量的資料,像yahoo有落實本土化,還能分析是哪一個地區連入的流量,讓你可以對你的潛在客戶進行瞭解,以修正調整行銷模式等。

不過這些公用資料庫,使用上可能不怎麼方便,基本運用還可以,但如果要大量進行複雜運算時,可能耗時又耗力,目前打著免費雖然好,但如果小弟是一家企業個體,這些資料對該企業是很有幫助的時候,那還是希望付費使用會好一點,因為有合約保障,可要求對方提供API,並且也不用擔心這些資料那一天換方式使用或不給用了,我想這也是目前使用免費的服務最擔心的一件事吧!!

2008.11.13 
分析關鍵字 Google偵測流感趨向
中國時報諶悠文/綜合報導

   許多美國民眾出現頭痛、咳嗽、發燒等症狀後,會先上網鍵入關鍵字「流行性感冒症狀」,查詢後才就醫。這個簡單動作促使網路搜尋引擎巨擘Google與美國「疾病管制暨預防中心」合作,推出網路服務「Google
Flu Trends
」(流感趨勢),希望透過預警系統,協助防範流感疫情爆發。

   經過測試,這項免費使用的Google網路新工具(www.google.org/flutrends)可比「疾病管制暨預防中心」(CDC)的公告,提早一周到十天監測到流感的區域爆發狀況。例如:二月初,CDC通報最近流感病例在美國東岸中部各州達高峰。但根據Google的關鍵字搜尋資料顯示,早在兩周前流感症狀的查詢數即爆增。

   ■ 與美政府合作 防範疫情爆發

   google.org/flutrends網站把流感症狀相關搜尋資料加以分析,並用「最低」、「低」「中」、「高」到「劇烈」等五個等級區分,以地圖及圖表標示美國各地流感活動的變化狀況,期能及早偵測流感正在蔓延的地區,幫助民眾防患未然。目前這項服務只限於美國,但Google希望這項技術最終能協助追蹤全世界的流感以及其他疾病。

   CDC必須仰賴數以千計的健保提供者、實驗室和其他來源搜集和彙整資料,因此通報速度較慢。公共衛生專家表示,Google的新服務有助於醫師、醫院和公共衛生人員在流感流行季節加速其反應能力、減少流感擴散,也許還能救人性命。美國平均每年有五%到二○%的人會感染流感,約三萬六千人致死。

   ■ 有助公衛人員 加速反應能力

   不過有些公共衛生專家指出,許多衛生部門已經利用其他方法,來密切監測社區內的疾病流行趨勢,好比直接到急診室探查。

   長久以來,研究人員就認為,網路上發表的資料相當於一種「集體智慧」,能夠用來預測趨勢。但是搜尋引擎所搜集的資料尤其有用,因為網友鍵入的關鍵字詞代表他們最立即的意圖。

   這些查詢顯現世界的集體渴望、需求及喜愛。雅虎公司表示,某些術語的搜尋次數增加有助於預測以後什麼科技產品會爆紅。

   ■ 透過搜尋資料 預測未來趨勢

   負責雅虎搜尋策略的拉格哈文指出,搜尋引擎上的資料對預測人員及科學家價值珍貴,但為免侵犯隱私,通常不會公開分享。

   Google Flu
Trends則只用彙總的資料,無法追查到上網搜尋的個別民眾,避開了揭人隱私的疑慮。為了推出這項服務,Google工程師設計了流感相關的關鍵字與詞組,包括:溫度計、流感症狀、肌肉疼痛及胸悶等等,再進入資料庫找出五年來相關字詞的搜尋資料,把得到的數據和CDC的流感病例數比對,發現兩者有強烈關連性,而CDC才建議Google開發這項服務。

   研究Google Flu
Trends方法學的論文將發表於《自然》周刊。

資料來源:http://tech.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/Inc/2007cti-news-Tech-inc/Tech-Content/0,4703,171708+172008111300961,00.html

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關鍵字廣告競爭激烈 Yahoo!Google 各顯神通(Yahoo,2008/9/26 )

2008年9月27日 尚無評論

讀後感想:
     近兩二年在台灣,關鍵字廣告已經深入大眾人心,這有賴電視廣告與yahoo的策略整合,讓原本只有在熟悉網路的人口才會瞭解的事情,漸漸已成為普羅大眾皆知的行銷工具。小弟覺得,這樣的發展也是所以科技演進的方式。目前看來,關鍵字廣告已在網路廣告市場成為主流,不過關鍵字廣告的信賴度與網站排名相比還是有所差距,就以小弟個人親身感受,關鍵字廣告一般通常是不小心才點到,我想yahoo及google也早已經正視到這點,應該早已經有一些策略作法要去改善這種觀感,真是期待。
     關鍵字廣告的目前運用,小弟覺得大企業、有品牌知名度的產品可以在運用上得到不錯的效果,以這兩年看電視廣告大約可以看出,至少有七八成的是自創詞,因為只有你有,所以當消費者從電視廣告幾秒鐘的感受,被吸引到進而上網查詢,希望可以得到更多資訊,這時就已經算達到效果了,如此原本撒大錢的傳統電視廣告可大幅降低行銷成本,而業主也可以透過網路把自己的產品介紹的更仔細,不用再費心的想要在三十秒內完全表達出來,這樣的結合,可算是完美結合。
  小弟認為,目前的關鍵字廣告應該只算最簡單的運用,它的發展性相當的夠,本篇有提到韓國的Overture目前已經著手強化影音、品牌等的比對,相信在這幾年內,關鍵字廣告相關技術及新運用,會如雨後春筍般冒出。

關鍵字廣告競爭激烈 Yahoo!Google 各顯神通

更新日期:2008/09/26 19:40 特約記者薛怡青/台北報導
【特約記者薛怡青/台北報導】Yahoo!奇摩近期帶著經銷商團隊們前往韓國當地最大的關鍵字廣告網路公司Overture進行交流。由於Overture韓國是當地最大的關鍵字廣告網絡,擁有99%的到達率以及約80%的市佔率,據IMCK研究機構於2007年的研究數據顯示,韓國關鍵字廣告約佔網路廣告六成的市場,比台灣的四成還高,且去年的韓國關鍵字廣告市場為246億元,也遠遠超過於台灣的15.9億元

Yahoo!韓國與Overture韓國的總經理James W. Kim表示,其發展網購商品關鍵字比對(shopping match)、影音關鍵字比對(video match)、品牌關鍵字比對(brand match)等新機制,讓業績可以突顯出來
並且根據Overtur韓國的資料統計發現,韓國前五大關鍵字廣告產業依排名順序為醫療美容業、金融保險業、教育業、服裝零售業、旅遊業,而Yahoo!奇摩關鍵字廣告所公佈的台灣前五大產業中依排名順序為,專業服務類(包括律師、清潔、搬家、婚禮服務)、旅遊業、零售業、醫藥業、理財業。可以發現國情與習慣上有些差異,也因此關鍵字廣告的確要依照在地的習慣與喜好發展創新,才有可能有更好的業績表現。

除了Yahoo!奇摩積極至韓國取經之外,Google也在前幾天剛辦完台灣區的Google品牌高峰論壇,當中也介紹了Google關鍵字廣告的新工具Insights for search。這個新工具比過去的Google Trends延伸更多功能,不僅可以讓使用者提供連結時間點的關鍵字搜尋量之外,還包括關鍵字的長期趨勢分析、比較不同關鍵字、季節性分析、區域分析等等。還可以依照國家、產業、年份等等進行多層次的比對,讓使用者了解在哪一個時間點,在哪一地區,以哪一個關鍵字可以達到最好的廣告效益。

比較可惜的是,目前Google Insights for search仍只有英文版,還未有中文版,但是查尋關鍵字的功能並不受語言限制,只是在操作介面上有些許的親近性有待加強。

根據台北市網際網路廣告協會(IAMA)先前的預估,2008年台灣整體網路廣告市場規模將達到新台幣59.86億元,其中網站廣告達到39.00億新台幣,關鍵字廣告則將繼續巨幅的成長空間,預估市場規模達到20.86億新台幣。不過隨著全球金融風暴、整個大環境的不景氣,IAMA有意打算下修今年的網路廣告成長。即便在這麼不景氣的環境之下,網路業者還是積極的推動關鍵字廣告,希望能為台灣的網路廣告市場帶來新氣象。

文章出處:http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/080926/35/16moy.html

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你SAGA了嗎?英勇四天王 企業新典範 (中國時報,2008/9/15)

2008年9月15日 尚無評論

讀後感想:
      這四家美國新典範的企業,真是真正家喻戶曉的全球化企業,小弟認為想要變成這種規模的企業,壓力一定很大,而也更凸顯出管理的重點性,像蘋果的CEO Steve Jobs身體不健康的影響力大於他們推出新產品,領導的風格及企業文化,真的是要看老闆,先前待過的公司,雖然一直有想改變企業文化,但老闆的思維及作法,真的是很難有很大幅度的改變,本篇文章,前面看似歌頌這四家各有特色的領導風格,但真的要講的是最後一段提到的「願意承認缺失並改正」,這是多難的一件事,尤其對上而言更是如此,希望未來如有在那個位置時,一定要好好記住這幾個字…..

你SAGA了嗎?英勇四天王 企業新典範 2008-9-15╱中國時報╱林家群  

    美國《華盛頓郵報》特別報導四家美國新典範企業,他們分別是星巴克(STARBUCKS)、蘋果公司(APPLE INC.)、GOOGLE與亞馬遜網路書店(AMAZON),四家企業以其名稱各取首字母就變成SAGA「英勇」,它們各具特色,在廿一世紀競爭更激烈的產業環境闖蕩能各擁一片天,夠資格被以「英勇」相稱。

  深入庶民生活文化 影響深遠

  SAGA企業做的事相差十萬八千里,規模有大有小,像GOOGLE的資本市值達一五八○億美元,星巴克只有一二○億美元,但它們都讓人印象深刻,它們不但改變商業市場風貌,更成為現代生活的重要面象:講到電腦與音樂就想到蘋果,說到資訊與廣告就想到GOOGLE,提到咖啡就是星巴克,網路買書嘛就是亞馬遜。

  這四家企業對我們的生活有深遠影響,對庶民文化有隱約成形作用,更在娛樂或政治議題的品味上有感覺的張力,可以這麼說,它們已創造一種企業創新、文化與價值的新典範。

  SAGA企業特色為何?

  第一、它們無所不在;無所不在並非它們成為全球領導者之故,世上使用蘋果電腦的人口不多,但在許多國家,用IPOD的人正增加中,人人更想要台IPHONE;像YAHOO在全球的網路流量比GOOGLE大,但不會持續太久,因為GOOGLE已成為網路上尋找資訊的同義字。亞馬遜的E化商業服務未在美國國內外居獨佔地位,但在一些它有提供網路購書的國家,你找得出有其他競爭者書賣得比它多嗎?星巴克雖然擴張速度緩下來,但是趨勢難擋。

  重視創意 真正的全球化企業

  第二、它們反映今日美國的比較優勢;找出一九五八年的《財星》雜誌,會發現半世紀前最受青睞的企業是製造或運輸業:像通用、福特、克萊斯勒都是前十五大;石油或鋼鐵公司與通用電器、柯達及當時還被稱為國際事務機器公司的IBM都名列前矛。雖然,SAGA企業現在未列名前幾大,但它們獲益較高,更重要的是,它們已將過去強調國內生產,變成以尋求創意、重視消費者以及附加價值的經濟。另外,SAGA企業總部都位在西岸也非偶然,反映出美國人口變遷與創意中心的位移。

  第三、它們是真正全球化企業;不久前,全球對美國企業品牌認知的前三大是迪士尼、麥當勞與可口可樂,但SAGA企業卻被認為能與所在地環境融合,更能試探國際顧客口味與嗜好,亞馬遜無法只賣美國書與DVD;每台IPOD也沒有產地之別;雖然歐洲官方有人吹毛求庛,但GOOGLE作為一種國際網路工具,運作滿順暢的。

  第四、它們對創意永不懈怠的堅持;SAGA企業都不是第一個對人類生活發生影響的發明者:星巴克沒發明咖啡或咖啡館;亞馬遜賣的東西都不是它生產的;蘋果沒發明電腦、大哥大或MP3;GOOGLE也沒發明搜尋引擎或付費搜尋模式。它們不發明,但它們讓發明更完美,SAGA的驕傲是絞盡腦汁找出創意並加以包裝,它們讓世人知道做生意就是要瘋狂地專注於消費者需求,以及用最有效率的方法將產品送上門。

  激發社區意識 營造個人品牌

  第五、它們追隨創辦人的腳步;四家SAGA企業的創辦人包括舒茲(星巴克)、賈伯斯(蘋果)、佩吉與布林(GOOGLE)、貝佐斯(亞馬遜)的人格特質各有不同,舒茲氣質優雅,賈伯斯恰好與舒茲相反,佩吉、布林及貝佐斯也是有魅力的企業執行長,但他們卻都與企業形象結合,甚至變成企業文化與價值的一部分。賈伯斯強調產品與廣告設計;貝佐斯要求亞馬遜必須提供最高等級服務;佩吉與布林把GOOGLE要求演算法解題、實驗與由下而上的創意奉為圭臬。

  第六、它們與顧客接觸講求精神層面;這正是SAGA企業讓世人為之瘋狂之處,今年夏天當星巴克說全美將關閉六百家分店時,顧客竟發起抗議與陳情活動,美國人已認為他們有權利在家附近就可以買到星巴克的拿鐵。SAGA企業厲害之處在於它們已激發社區意識以及營造個人品牌,並將兩者結合,就像蘋果廣告詞說的「我就是我的IPOD。」(I AM MY IPOD.)

  承認缺失並改正 與眾不同

  當然,即使有以上特點,但四家SAGA企業並非無敵,每家歷經重重危機,像星巴克與蘋果都是在投資人與消費者對經營階層喪失信心後,把創辦人請回來興利除弊,星巴克的全球成長計畫不但已做不到,可能也無法實現,GOOGLE被批評近年雖然買下一些公司,卻未發展與整合它們。

  但四家企業願意承認缺失並改正,讓它們顯得與眾不同,即使它們經歷困境,但它們就是大家想知道其狀況的企業。

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