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【2007-03-20 經濟日報 保險人生 記者呂郁青∕台北報導 】
　　壽險公司業務員年度統計出爐，人力較前一年度衰退達5%。其中，以壽險第一大國泰人壽減少20%最多，新光人壽也減少13%，前十大壽險公司就有四大壽險公司人力大減；最特別的是三商美邦人壽，人力大增近二成，業績也大幅成長近三成。

　　過去壽險新契約保費業務量年年成長，甚至連續幾年都有二位數的高成長，但是去年業務量首度衰退，使得壽險公司業務員量也再度衰退，尤其規模愈大的壽險公司裁減人力幅度也愈大。

　　許多壽險業者將原因歸給銀行通路強勢競爭，許多民眾買保險不再透過壽險公司，而是到銀行買基金時，在理專的建議下順便購買保單，讓壽險業務員面臨極大的競爭。

　　去年新契約保費大幅成長二、三位數的佳迪福（現改名為法國巴黎人壽）、大都會等，都是透過銀行通路以及電話行銷貢獻業績，大都會甚至全數砍光業務員，留下銀行通路與電話行銷，業績仍可大幅成長。

　　法國巴黎人壽總經理李崇言就說，去年業績成長高達117%，都是因為銀行端與消費者已漸漸接受透過銀行通路銷售與購買保單，通路分行數目的加乘，是業績大幅成長的主因。

　　不過，壽險公司要找到成長的方式顯然不僅一條，三商美邦就很特別，去年是少數大幅擴增業務員的壽險公司，業績還能同步成長近三成；而台灣郵政更是一個業務員也沒有，業績也有31.8%的成長，新契約保費市占率躍升為第四大。

　　新契約保費收入去年排名第六的統一安聯，則是業務員與銀行、證券通路、保險經紀人以及電話行銷等多元化通路布局的壽險公司，今年將擴充人力，行政後勤要增至300人，業務員要再成長到1,500位。

　　台灣人壽去年雖然衰退15%多，但是今年仍有增員計劃，要從現有的4,500名專職壽險理財顧問，擴展至6,500人，增幅44%，並計劃在2009年達成「萬人組織」目標。

【2007-03-21 自由時報 生活新聞 胡立宗 】
　　〔編譯胡立宗╱美聯社朱諾十九日電〕如果不小心按錯鍵或是當機，讓好幾小時的工作成果在片刻間化為烏有，這種感覺肯定讓人火大！但如果是按錯鍵，讓三百八十億美元的資料瞬間蒸發，那又該是怎樣的感覺呢？

　　這起誇張的烏龍事件發生在去年七月，一名阿拉斯加州財政部門的電腦技師在例行維護時不小心將其中一台電腦的硬碟格式化，這台硬碟好死不死正好裝著工作人員花了九個月才建檔完成的八十萬筆資料，是該州「阿拉斯加永久基金」分紅的重要依據。這筆總數達三百八十億美元的石油買賣基金，是該州居民最重要的收入來源之一。

　　更扯的事還在後面，技師將主硬碟的資料刪除也就罷了，這位老兄連備份硬碟也一併格式化，這下所有的資料當然全都救不回來。俗話說「禍不單行」，大夥發現情況不妙後，拿出每晚定期備份的磁帶，打算做最後搶救時，赫然發現竟然連磁帶上的資料也無法讀取！

　　這下好了，財政部門最後只好動員全部員工加班趕工，將三百箱書面申請連同出生及居住證明重新數位化一次，最後多花了二十多萬美元才趕在八月底將所有資料建檔完成。

　　雖然全部發放工作在十月底到十一月間順利完成，有資格的六十萬居民多數也順利領到去年的一千一百多元分紅，但正如前財政主管柯布斯所形容，「大家都不爽到了極點」，「這個教訓真是慘痛無比」。至於那位闖禍的老兄，看來是逃過一劫，因為柯布斯說，「沒人有空搞抄家滅族那套」。