景氣不好，錢應該都要花在刀口上，想想我們目前是這樣嗎? 呵~講一個最明顯的反例就是 我們的「政府」，因為預算都是要花完，所以就東浪費西浪費的，真不知何時才能看見有效益(有效率及用最少的錢得到最大利益)的政府
不過人類的進步就是因為危機，像先前的石油飆漲，所以大家才會動不動都在想如何節能，還有一些新節能方案在這兩年也不段的冒出，如果沒有這個危機，可能大家都未能正視這些問題，企業也是一樣，在景氣不佳的時代，應該是要更動動腦讓公司保有競爭力才是，我想任何一個產業都會有生存的空間，就像俗話說，當兵當到海軍陸戰隊，也有非常涼的肥缺!!
還記得八九年前的網路泡沫化，那時還蠻後悔沒有搭到這個危機，現在有幸又有危機了，當下應該好好保握才是，因為在景氣繁華的年代，你想成功可難了，只有在這種時間點，才能造就成功的機會，大家~一起努力吧!!
管理挑戰》時機歹歹… 頭家怎麼省？ 【經濟日報╱官如玉】 2008.11.03 02:42 am
物價節節上揚，景氣混沌不明，企業莫不大砍成本，除了會扼殺土氣的裁員措施，還可以祭出哪些成本節餘法寶？
要求員工共體時艱
將「能省則省」奉為圭臬。經營Louis Licari美容沙龍的彼得不想裁員，只好要求33位員自己動手整理庭院，可省下7,000美元。另外，文件印刷從彩色改為黑白，也省下7,000美元。
每個月舉行的員工會議不見甜甜圈、礦泉水和搭配咖啡的鮮奶油，又可以省下130美元。更要求領加班費的員工，每周多於兩小時的加班，才能請領加班費。
公司日前也安裝量秤，要求員工更精確的取用染髮劑、洗髮劑用量，目測已經行不通。執行長安利可說：「我們用放大鏡檢視每件事情。」
讓員工在家上班
位於華盛頓州美景市的Guidant金融集團，員工110人，就占用1.1萬平方呎的辦公室，因此老闆想刪減成本，首先想到的是「讓一些員工回家上班」。10月起，網路出版部門的15位員工可以遠距上班，讓公司的電子通勤員工增為20人。
公司將提供在家上班的員工筆記型電腦和上網設備，這是員工到公司上班也會有的開支。
此外，開始針對若干行政人員實驗性推動一周四天、40小時工時。因此，員工必須輪班，共用桌子，減少辦公室的使用空間，從原來的1.1萬平方呎減為3,000平方呎。
這個安排對管理帶來一些挑戰。老闆尼爾森必須花更多心力，和遠距上班的員工溝通，並且安排活動，讓大家一起回到辦公室。但他覺得節省的成本會讓這一切都是值得的。
員工共用
景氣低迷，公司裁員大刀總是先揮向行政、人資或其他不直接參與生產、銷售的員工。人力仲介業者Talent Connection創辦人達洛則反其道而行，幫年薪3.2萬美元的行銷專案經理找到一份兼差工作。
現在他只要付這位經理一周工作十小時的薪水，在其他地方工作30小時的薪水，則由另一位老闆支付。達洛說：「我們找到一個方法，既可以讓公司度過困境，也可以讓有生產力的員工一直留到景氣復甦。」
Logistic Dynamics需要雇用一名人員，管理25名員工的薪資帳戶和福利時，決定和同一棟辦公大樓的企業共用一位人資經理，由兩家企業分攤他的6萬美元年薪。該公司經營者布朗說：「與其錄用一位公司付得起薪水、卻沒有把握他是否稱職的經理人，不如以一半的價碼雇用一位真正的專業人才。」
讓顧客收起信用卡
線上行銷業者ClickSpeed年營收7,000萬美元，其中半數是信用卡支付的款項，公司必須支付發卡業者3.2%的手續費，相當於10萬美元以上。該公司經營者柯克說：「顧客愛上使用信用卡的方便性，但如果我們給他們直接付款的誘因，相信雙方可以互蒙其利。」
他了解顧客使用信用卡是為了累積紅利點數，兌換現金或累積里程，便決定提供類似的優惠，使用電子轉帳的顧客，可獲得相當於帳款1.25%的現金紅利。一年後，近七成的信用卡顧客（代表250萬美元的營收）不再使用信用卡付款，雖然柯克要發3.1萬美元的紅利，卻比支要付手續費省下4.9萬美元。
行銷自己做
一些最有效的行銷手法通常花費有限，甚至不必花一毛錢，所以先想好是否有必要花大筆錢雇用行銷顧問或廣告公司。
專長於顧客關係管理軟體安裝和維護的CustomerEffective 去年花了8.5萬美元請顧問提升網站流量，再花1.6萬美元購買Google的廣告空間，結果只招來一筆5,000美元的生意，促使執行長威伍德另覓替代方案。
去年11月，他辭退顧問、不再支付Google廣告費，而讓公司技術人員變成部落客，提供他們獎金。過去11個月來，八位利用下班時間上部落格寫網路日誌、談顧客關係管理的員工，一個月最高拿走2,000美元的獎金。目前為止，公司共發出3.5萬美元獎金，引擎搜尋排名也大有改善，新案子帶進來的收入已足以應付獎金。
（取材自《Inc.雜誌》、《華爾街日報》）
文章來源:http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/4584198.shtml
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