Hero Think~用手摀住我的嘴

【2007-04-02 經濟日報 We理財 ■黃英傑 】
　　商業周刊網站日前針對網路會員進行了「全球趨勢大調查」顯示，有77.3％的投資人認為自己有掌握趨勢的能力，但實際上能掌握投資時機，而且每次都能賺到錢的卻只有2.5％。

　　而其中94％投資人也承認，曾經因為看對全球趨勢但卻選錯投資時點，由此可知，多數人雖同意看對趨勢會帶來財富，但卻普遍面臨不知如何選擇「投資時點」與「投資標的」的困擾。這份調查有效樣本數為7,543份。

　　調查共分成兩大部份，第一部分為「檢測趨勢掌握度」，結果發現78.8％的參與者具備良好的洞悉觀察力，顯示國人的趨勢掌握度大致良好。第二部份為「對未來趨勢看法」，結果顯示，「新興市場崛起、替代能源興起、老年人口大增」是國人眼中最重要的三大未來趨勢。

　　在投資理財方面，有87.6％國人認同看對趨勢可以賺到財富，但僅有18.3％的人表示常因此賺到錢。曾經看對全球趨勢但卻「選錯投資時點」的比率高達94.8％，而曾經看對全球趨勢但卻「選錯投資標的」的比率也高達94.1％。

　
　最近引爆申購熱潮的滙豐全球趨勢組合基金經理人楊曜維分析，多數人雖認同趨勢可帶來財富，但卻面臨了不知該如何選擇「投資時點」與「投資標的」的困擾。
事實上，投資人在面對全球經濟版圖的劇烈變動以及投資契機的快速轉換時，要準確掌握投資時點與投資標的並不容易，而這也突顯了專家操盤的重要性。

　　楊曜維建議，投資人可透過滙豐全球趨勢組合基金來掌握全球趨勢脈動與投資契機，將指數股票型基金（ETF）納入投資組合，不追隨單一指數，而是在趨勢的浪潮裡靈活操作，以達到積極進取與迴避風險的任務，並更貼近國際巨型趨勢脈動。

【2007-04-02 中華日報 財經 總核稿 】
　　　有別於早期辛苦工作了一輩子才會想到休閒旅遊，在國人休閒旅遊觀念風氣日盛下，許多人都會把握連續假期提早安排旅遊活動。古諺「行萬里路，讀萬卷書」，代表一個人除了要吸取書本上的知識，還得要多到各地旅行，開拓視野，以增廣見聞。

　
　　當然，想到旅遊便不能不考慮旅費的問題，而體力也是一大考量，許多人現在早已摒棄等待年老存夠錢，再來環遊全世界的想法，而是以累積一段期間的存款、
深度旅行一個國家的方式慢慢遊遍全世界。寶源投顧舉例指出，如果每月定期從個人銀行帳戶撥款投資五千元的境外共同基金，那麼就有機會在一到兩年之內籌措到
世界各地旅遊的經費，若能掌握在這段期間走勢向上的市場，那麼更有可能有多餘的資金為這趟旅程的品質「升級」，因此，不妨從現在開始就著手籌備您的第一筆
旅遊基金。

　　　六、七年級的旅遊經驗比起上一代更為豐富，若上網「背包客棧」自助旅行論壇，您會發現台灣人的足跡早已踏遍全世界，即使
突尼西亞、厄瓜多爾、玻利維亞這些遍遠陌生的國度都有人在網路上討論。當然，每個人的旅遊喜好各異，有人喜歡無拘無束自由行、有人喜歡輕鬆安全的跟團走，
有人熱愛古文明，有人則只去先進的國家，無論個人喜好如何，整個世界都足夠花一生的時間去遊歷。

　　　與其等待年老存夠錢之後一次環遊全
世界，不妨依據個人在不同階段的能力與願望，訂出自己一生的旅遊計劃，例如明年要去日本東北賞楓，大後年要到希臘看愛琴海…有了期間與目標之後，再預估達
成各項目標的最低旅遊預算是多少？如此一來便能估算出每個月至少要定期投資多少錢才足以實現夢想。

　　　年輕族群在經濟上較不寬裕，而且
可能還有進修、購屋等更重要的投資目標等待規劃，因此建議年輕族群不妨設定較易達成的旅行目標，例如日本、韓國、巴里島等亞洲旅遊景點為主，而這些景點的
旅費多半介於二到三萬元之間，若以每個月定期定額投資三千元，那麼在一年之內持續扣款投資便能達成目標，如果投資標的市場在這段期間表現良好，還能將獲利
的部分用作購物或旅程升級之用，故投資標的選擇也相當重要；寶源建議一年內的投資宜鎖定現在股價經歷修正，或者正值股市淡季期間，但年底通常旺季效應明顯
的市場，例如新興亞洲股市便是不錯的選擇之一。

當我們在資料庫的欄位型態是DATE的時候,而我們又是用oracle,要把日期的資料塞進去通常會這樣下SQL:

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"insert into order (order_id, order_date) values ('0001', 
to_date('2004/12/30 12:00:00','YYYY/MM/DD HH24:MI:SS'))"

使用oacle的to_date()的function,可以很方便的達到這個目的,但是這樣會有一個問題,就是今天如果客戶端的資料庫不想用oracle,想換另一個資料庫(ex:
SQLServer), 這樣的話就得改程式了

其實JAVA有提供一個方法,一樣可以達到這個目的,而可以不用oracle的to_date()
function

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//標準的JDBC啟動程序
String driver = "oracle.jdbc.driver.OracleDriver';
String url = "jdbc:oracle:thin:@127.0.0.1:1521:ora1";
String user = "system";
String password = "manager";
Class.forName(driver);
Connection connection = DriverManager.getConnection(url, user, password);
 
//把要插入資料的值用問號表示,這樣後面就可以透過PreparedStatement來把資料設進去
String sql = "insert into order (order_id, order_date) values (?, ?)";
 
//這時候要用PreparedStatement,不可以直接用Statement
PreparedStatement statement = connection.prepareStatement(sql);
 
//根據SQL裡面問號的順序,從1開始塞值進去
statement.setString(1, "0001");
 
/*
 * 以下把日期塞進去的方法,就是使用java.sql.Timestamp
 * 日期格式有三種,分別可以使用三個不同的類別:
 * 1. 日期:           使用java.sql.Date
 * 2. 時間:           使用java.sql.Time
 * 3. 日期 + 時間: 使用java.sql.Timestamp
 * 這三種類別的使用方式都是一樣的,相信大家用了一個,其他的就都會用了
 */
SimpleDateFormat format = new SimpleDateFormat("yyyy/MM/dd HH:mm:ss");
Date date = (Date) format.parse("2004/12/30 12:00:00");
Timestamp ts = new Timestamp(date.getTime());
statement.setTimestamp(2, ts);

Step1.釐清主要的問題或機會
        許多專案之所以失敗，應該歸因於所謂的「跳躍式解決方案」(solution-jumping)，此意思是說人們傾向在尚未正確分析狀況前，就急著討論因應措施

Step2.釐清與界定最佳的專案解決方案
        首先要做的事就是找出所有合理的選擇方案，團隊成員可以採用腦力激盪或類似的創意方式找出可行的選擇方案。

Step 3.釐清任務與資源需求
         此階段稱之為 範疇管理 (scope management)，在此步驟，團隊成員必須界定出所有必須完成的工作(任務)；同時必須考慮要採取哪些方法來完成這些工作，以及需要動用到多少內部資源 (確認所有工作所需資源的初步承諾)

Step4.準備控制時間表與資源配置計畫
        專案的時間表目的有三： 1.預計專案所需時間的預估值 2.告知所有的任務執行者，誰該於何時做些什麼 3.可以用文件化的方式追蹤與控制專案進度

Step5.預估專案成本與準備專案預算
       
Step6.風險分析與建立利害團體關係
         在此要進行風險管理，找出最貝「高度威脅性」的問題並提出行動及因應方案。另外 ，需釐清所有的利害關係人，並建立或強化與這些人的關係。

Step7.維持控制與溝通
        專案計畫應定期更新與公告，同時，在狀況報告中一定要強調預期的成本、時間表與最後產物的品質

Step8.有秩序的結案管理
         需發展出彙總表(Punch list)，這張表為所有任務的濃縮版，團隊成員必須要完成這張表，才算結案。在此時點，專案緀理仍息須保持團隊成員對專案專注度，因為通常成員的注意力在此時已逐漸渙散。最後當然專案隊還必須進行事後的檢討與學習 。

技巧一：傳達一種正面的態度，肯定每個成員與工作皆有其價值的
  a.花點時間說明每個人的功能對專案目標有何貢獻
  b.在團隊會議上花時間強調，不同的成員對正面的成果有何項獻
  c.對於能見度較低或較不受重視的工作多加表彰
技巧二：表達對成員的知識、能力與工作倫理的信心
  a.盡量避免重複地檢查與對枝微未節的管理
  b.指派可讓個人發揮的任務，然後讓成員自行決定該如何達到最佳的目標
  c.以一種足以傳達信賴的方式，提供成員一定的自由度、決策力與權限
技巧三：贊同好的績效表現
  a.事先釐清何為高績效標準
  b.以一種明顯且正面的方式，向管理階層溝通你的團隊成績。
  c.公開贊同成員想要超級越預設目標的作法
技巧四：以身作則。
  a.不要要求其他人做你自己不願做的事。
  b.當被要求提出保證時，務必以所有團隊成員為名
  c.持續維持最高標準的誠信與正直

Level1:達成專案目標
         最大的成功是在專案目標與結果之間，完全沒有任何差異 ，就是專案經理能否符合預期

Level2:專案效率
         專案雖然達成了目標，但在管理的過程中，如果顧客、團隊或其它人受到負面影響，這專案或許不能算為成功專案。專案的效率可以使用類似以下的標準作為衡量：
            a.委託人的營運狀況原本混亂的程度
            b.有效應用專案資源的方式
            c.專案團隊成員人數的成長擴張數量
            d.有效處理衝突的方式
            e.專案管理功能的成本
  當被指派接手正在運行的專案時，你必須先找出真正的需求。

Level3:對顧客或使用者的實用度如何?
         這個專案究竟解決多少問題?滿足多少需求?以下是有助於評估實用性高底
         a.是否解決了原本存在的問題?
         b.是否有可被驗證的銷售額、收入或獲利成長?
         c.我們是否省下跟原本預期一樣多的金錢?
         d.顧客是否真的樂於使用這項產品?

Level4:組織改善
         組織是否能從該專案中學習成長?

如果專案是有deadline，你必須避開從截止日開始倒推你的時程，這樣做將會造成一種錯誤，讓你誤以為可以完成所有的事

1.關心每件事，但不要被任何事絆住
2.不要等別人告訴你該做些什麼
3.透徹了解人性
4.學會該向誰、何時，以及如何取得倚靠
5.做決策時應考量到技術、人員與業務
6.學會如何利用模糊、不完美或不完整的資訊來做決策
7.永不停止發展你的社交技巧
8.欣賞了解政治運作的價值

腦力激盪是一種團隊導向的技巧，是開放成員提出各種不受限的想法。其基本原則如下:
a.同時注重想法匯集的數量與品質
b.鼓勵每個成員貢獻出所有可能的想法
c.不要在一開始就先想到正當性可行性問題
d.除非你已完成腦力激盪，否則不要在過程中做出批評、裁判或評價
e.鼓勵大家對已提出的想法，進行結合或調整的後續動作。

在初步規劃階段，特別是供管理階層審核與獲准執行的提案中，請考量使用以下的技巧:
1.任何的預估值請以可能產出的區間值來表示
2.讓每張圖表都盡量簡單(避免採用過分詳細的圖表，因為會讓人認為你的精確度或理解度很高)
3.在你所有的文件上，清楚地說明這些皆屬於初步性的文件

1.事先發布會議通知，內文一併說明議程項目與預定的時間配置
2.準時開始與結束會議
3.不要對遲到的人重述之前的所有事項
4.當正事談完之後，盡快讓每個人回到各自工作崗位上
5.如果你認為沒有什麼新的事項需要討論時，應該取消會議
6.將會議內容限定在與專案管理有關的議題上，不要讓它淪為少數人說明細部決定的論壇
7.發布簡單的會議紀錄，以強調決議的行動項目，並點出下次會議必須完成的事項

為使 工作可以合理且有效的安排及追蹤，有以下二項法則:
法則一:以40到80個工為單位劃分時程
法則二:將專案時程大約劃分為25等份。此項法則非常建議專案經理採用。

團隊會議的開會頻率與時程表上的工作元素細項應該是同步的。如此才能在你的維持控制需求、以及建立與維持時程努力間取得平衡。

1.專案經理不懂風噞管理
2.專案經理落入「樂觀看法」(rose-colored glasses)症候群
3.專案經理面臨到來自於利害關係人、委託人或市場的壓力

在任何可能的時候，務必確認該預估是由任務執行者所提出
要求預估者對他們提出的所有假設，都必須說明其預估基礎
安排專案團隊或領域專家檢視專案預估
抗拒組織中「一視同仁」的預估調整方式(例如限定每人預估調整範圍為10%)
在專案執行期間，創造一種氛圍，鼓勵任務執行者在取得新資訊時，修改原來的預估

可能結果的範圍，非一個數字
預估的基礎
任何可能影響到預估有效性的因素

將所有團隊成員都集合到白板前，將活動標題在紙上，每個活動一張。接著將這些活動按其相互關係放在白板上，這時網路圖便已成形

1.達成這項任務所需投入的人力或工時
2.完成此項任務所需的時間區間，也就是期間
3.預測基礎:說明他們是如何做出上述的預測

注意接近關鍵路徑的活動
因為當這些的緩衝時間不充裕時，而且具有相當的重要性，其就會有相對風險，必須更加留意

在面對風險處理問題時，「預防」通常是成本最低、但可靠度最高的策略

計算出的現有差異+預估的未來差異 = 最終的專案差異

人們也許會忘記你花了太多錢或是太多的時間，但絕對不會忘記他所拿到的東西是不能用的