最近發現我的信件怎麼少了許多，後來發現從7/18開始，我從其它外部信箱透過POP3接收的信都看不到
一定要搜尋才會找到，檢查了一下，發現原本在該外部信箱設定的POP3連線設定之中
有個外來郵件標示 可以指定到你要的LABLES，這個原本有打勾的都沒勾了
怪不得會不見了 (因為我都是設定lables 並且封存郵件)
討壓的GOOGLE ，功能愈來愈多，每次改版都要適應外，原有的一些設定竟然也會自動不見了
我還想說怎麼信件少了這麼多~原來是這樣，不知是否有人也有此困擾~在此寫下提醒一下!!
PS.儲存變更，我都沒要改密碼為啥說「伺服器拒絕特定使用者名稱與密碼的 POP3 存取」硬要我輸入密碼，雖然沒啥差別但系統設計怪怪的，還是要唸一下!!
最近用格式工廠轉換原本拍直式的影片，但影片上傳到youtube後卻發現長度會比原本長了一倍，後半段重複一次影片內容，而且是無聲的
上網找了一下，才知原來這是格式工廠的的BＵＧ，只要轉成mp4就會有問題 請參考 http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1012031207584
因為影片已經放上youtube，並且已經有人瀏覽了，不想再重傳
所以想說先前有看到youtube 有提供影片編輯功能，想說剪輯片段長度的功能應該會有提供才對
不過在影片編輯功能裡，只找到一些特效及影片合併的功能，並沒有剪輯影片長度，不過總算在強化這個功能有找到~^^
不知為何要區分影片編輯及強化兩項功能，不過看來強化的動作比較單純簡單，這兩項功能有看到一個很明顯的不同點，就是影片編輯會另存一個影片，強化是針對本身的文件進行強化還可以復原
沒花多少時間去看兩者還有什麼不同，反正能達到我想要做的才是重點
當按下修剪後，下方的時間軸兩旁會各出現一個Bar，因為我們是要切掉後面的，所以就按下右方的Bar拖曳到想要的時間，確認後再存檔再等上數分鐘後，就完成影片的剪輯囉~真容易!!
先前讀研究所時談到Data mining，都是在提到要如何針對公司的資料庫進行採礦，看了這則，想必要mining的未來可能更廣泛了，未來流行趨勢，或是一些流行用語等，都可以透過這些外部的資料、進行各區域各年齡層的行銷分析。
除了這個趨勢分析外，目前Yahoo及Google都提供蠻強大的站長工具，以前架網站時都要自已統計、或安裝其它軟體分析log等，目前有了這種站長工具，可以更有效分析每一個流量的資料，像yahoo有落實本土化，還能分析是哪一個地區連入的流量，讓你可以對你的潛在客戶進行瞭解，以修正調整行銷模式等。
不過這些公用資料庫，使用上可能不怎麼方便，基本運用還可以，但如果要大量進行複雜運算時，可能耗時又耗力，目前打著免費雖然好，但如果小弟是一家企業個體，這些資料對該企業是很有幫助的時候，那還是希望付費使用會好一點，因為有合約保障，
可要求對方提供API，並且也不用擔心這些資料那一天換方式使用或不給用了，我想這也是目前使用免費的服務最擔心的一件事吧!!
許多美國民眾出現頭痛、咳嗽、發燒等症狀後，會先上網鍵入關鍵字「流行性感冒症狀」，查詢後才就醫。這個簡單動作促使網路搜尋引擎巨擘Google與美國「疾病管制暨預防中心」合作，推出網路服務「Google
Flu Trends」（流感趨勢），希望透過預警系統，協助防範流感疫情爆發。
經過測試，這項免費使用的Google網路新工具（www.google.org/flutrends）可比「疾病管制暨預防中心」（ＣＤＣ）的公告，提早一周到十天監測到流感的區域爆發狀況。例如：二月初，ＣＤＣ通報最近流感病例在美國東岸中部各州達高峰。但根據Google的關鍵字搜尋資料顯示，早在兩周前流感症狀的查詢數即爆增。
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■ 與美政府合作 防範疫情爆發
google.org/flutrends網站把流感症狀相關搜尋資料加以分析，並用「最低」、「低」「中」、「高」到「劇烈」等五個等級區分，以地圖及圖表標示美國各地流感活動的變化狀況，期能及早偵測流感正在蔓延的地區，幫助民眾防患未然。目前這項服務只限於美國，但Google希望這項技術最終能協助追蹤全世界的流感以及其他疾病。
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ＣＤＣ必須仰賴數以千計的健保提供者、實驗室和其他來源搜集和彙整資料，因此通報速度較慢。公共衛生專家表示，Google的新服務有助於醫師、醫院和公共衛生人員在流感流行季節加速其反應能力、減少流感擴散，也許還能救人性命。美國平均每年有五％到二○％的人會感染流感，約三萬六千人致死。
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■ 有助公衛人員 加速反應能力
不過有些公共衛生專家指出，許多衛生部門已經利用其他方法，來密切監測社區內的疾病流行趨勢，好比直接到急診室探查。
長久以來，研究人員就認為，網路上發表的資料相當於一種「集體智慧」，能夠用來預測趨勢。但是搜尋引擎所搜集的資料尤其有用，因為網友鍵入的關鍵字詞代表他們最立即的意圖。
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這些查詢顯現世界的集體渴望、需求及喜愛。雅虎公司表示，某些術語的搜尋次數增加有助於預測以後什麼科技產品會爆紅。
■ 透過搜尋資料 預測未來趨勢
負責雅虎搜尋策略的拉格哈文指出，搜尋引擎上的資料對預測人員及科學家價值珍貴，但為免侵犯隱私，通常不會公開分享。
Google Flu
Trends則只用彙總的資料，無法追查到上網搜尋的個別民眾，避開了揭人隱私的疑慮。為了推出這項服務，Google工程師設計了流感相關的關鍵字與詞組，包括：溫度計、流感症狀、肌肉疼痛及胸悶等等，再進入資料庫找出五年來相關字詞的搜尋資料，把得到的數據和ＣＤＣ的流感病例數比對，發現兩者有強烈關連性，而ＣＤＣ才建議Google開發這項服務。
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研究Google Flu
Trends方法學的論文將發表於《自然》周刊。
資料來源:http://tech.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/Inc/2007cti-news-Tech-inc/Tech-Content/0,4703,171708+172008111300961,00.html
讀後感想:
近兩二年在台灣，關鍵字廣告已經深入大眾人心，這有賴電視廣告與yahoo的策略整合，讓原本只有在熟悉網路的人口才會瞭解的事情，漸漸已成為普羅大眾皆知的行銷工具。小弟覺得，這樣的發展也是所以科技演進的方式。目前看來，關鍵字廣告已在網路廣告市場成為主流，不過關鍵字廣告的信賴度與網站排名相比還是有所差距，就以小弟個人親身感受，關鍵字廣告一般通常是不小心才點到，我想yahoo及google也早已經正視到這點，應該早已經有一些策略作法要去改善這種觀感，真是期待。
關鍵字廣告的目前運用，小弟覺得大企業、有品牌知名度的產品可以在運用上得到不錯的效果，以這兩年看電視廣告大約可以看出，至少有七八成的是自創詞，因為只有你有，所以當消費者從電視廣告幾秒鐘的感受，被吸引到進而上網查詢，希望可以得到更多資訊，這時就已經算達到效果了，如此原本撒大錢的傳統電視廣告可大幅降低行銷成本，而業主也可以透過網路把自己的產品介紹的更仔細，不用再費心的想要在三十秒內完全表達出來，這樣的結合，可算是完美結合。
小弟認為，目前的關鍵字廣告應該只算最簡單的運用，它的發展性相當的夠，本篇有提到韓國的Overture目前已經著手強化影音、品牌等的比對，相信在這幾年內，關鍵字廣告相關技術及新運用，會如雨後春筍般冒出。
Yahoo！韓國與Overture韓國的總經理James W. Kim表示，其發展網購商品關鍵字比對（shopping match）、影音關鍵字比對（video match）、品牌關鍵字比對（brand match）等新機制，讓業績可以突顯出來。
並且根據Overtur韓國的資料統計發現，韓國前五大關鍵字廣告產業依排名順序為醫療美容業、金融保險業、教育業、服裝零售業、旅遊業，而Yahoo!奇摩關鍵字廣告所公佈的台灣前五大產業中依排名順序為，專業服務類（包括律師、清潔、搬家、婚禮服務）、旅遊業、零售業、醫藥業、理財業。可以發現國情與習慣上有些差異，也因此關鍵字廣告的確要依照在地的習慣與喜好發展創新，才有可能有更好的業績表現。
除了Yahoo！奇摩積極至韓國取經之外，Google也在前幾天剛辦完台灣區的Google品牌高峰論壇，當中也介紹了Google關鍵字廣告的新工具Insights for search。這個新工具比過去的Google Trends延伸更多功能，不僅可以讓使用者提供連結時間點的關鍵字搜尋量之外，還包括關鍵字的長期趨勢分析、比較不同關鍵字、季節性分析、區域分析等等。還可以依照國家、產業、年份等等進行多層次的比對，讓使用者了解在哪一個時間點，在哪一地區，以哪一個關鍵字可以達到最好的廣告效益。
比較可惜的是，目前Google Insights for search仍只有英文版，還未有中文版，但是查尋關鍵字的功能並不受語言限制，只是在操作介面上有些許的親近性有待加強。
根據台北市網際網路廣告協會（IAMA）先前的預估，2008年台灣整體網路廣告市場規模將達到新台幣59.86億元，其中網站廣告達到39.00億新台幣，關鍵字廣告則將繼續巨幅的成長空間，預估市場規模達到20.86億新台幣。不過隨著全球金融風暴、整個大環境的不景氣，IAMA有意打算下修今年的網路廣告成長。即便在這麼不景氣的環境之下，網路業者還是積極的推動關鍵字廣告，希望能為台灣的網路廣告市場帶來新氣象。
文章出處:
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/080926/35/16moy.html讀後感想:
這四家美國新典範的企業，真是真正家喻戶曉的全球化企業，小弟認為想要變成這種規模的企業，壓力一定很大，而也更凸顯出管理的重點性，像蘋果的CEO Steve Jobs身體不健康的影響力大於他們推出新產品，領導的風格及企業文化，真的是要看老闆，先前待過的公司，雖然一直有想改變企業文化，但老闆的思維及作法，真的是很難有很大幅度的改變，本篇文章，前面看似歌頌這四家各有特色的領導風格，但真的要講的是最後一段提到的「願意承認缺失並改正」，這是多難的一件事，尤其對上而言更是如此，希望未來如有在那個位置時，一定要好好記住這幾個字…..
美國《華盛頓郵報》特別報導四家美國新典範企業，他們分別是星巴克（STARBUCKS）、蘋果公司（APPLE INC.）、GOOGLE與亞馬遜網路書店（AMAZON），四家企業以其名稱各取首字母就變成ＳＡＧＡ「英勇」，它們各具特色，在廿一世紀競爭更激烈的產業環境闖蕩能各擁一片天，夠資格被以「英勇」相稱。
深入庶民生活文化 影響深遠
ＳＡＧＡ企業做的事相差十萬八千里，規模有大有小，像GOOGLE的資本市值達一五八○億美元，星巴克只有一二○億美元，但它們都讓人印象深刻，它們不但改變商業市場風貌，更成為現代生活的重要面象：講到電腦與音樂就想到蘋果，說到資訊與廣告就想到GOOGLE，提到咖啡就是星巴克，網路買書嘛就是亞馬遜。
這四家企業對我們的生活有深遠影響，對庶民文化有隱約成形作用，更在娛樂或政治議題的品味上有感覺的張力，可以這麼說，它們已創造一種企業創新、文化與價值的新典範。
ＳＡＧＡ企業特色為何？
第一、它們無所不在；無所不在並非它們成為全球領導者之故，世上使用蘋果電腦的人口不多，但在許多國家，用IPOD的人正增加中，人人更想要台IPHONE；像YAHOO在全球的網路流量比GOOGLE大，但不會持續太久，因為GOOGLE已成為網路上尋找資訊的同義字。亞馬遜的Ｅ化商業服務未在美國國內外居獨佔地位，但在一些它有提供網路購書的國家，你找得出有其他競爭者書賣得比它多嗎？星巴克雖然擴張速度緩下來，但是趨勢難擋。
重視創意 真正的全球化企業
第二、它們反映今日美國的比較優勢；找出一九五八年的《財星》雜誌，會發現半世紀前最受青睞的企業是製造或運輸業：像通用、福特、克萊斯勒都是前十五大；石油或鋼鐵公司與通用電器、柯達及當時還被稱為國際事務機器公司的ＩＢＭ都名列前矛。雖然，ＳＡＧＡ企業現在未列名前幾大，但它們獲益較高，更重要的是，它們已將過去強調國內生產，變成以尋求創意、重視消費者以及附加價值的經濟。另外，ＳＡＧＡ企業總部都位在西岸也非偶然，反映出美國人口變遷與創意中心的位移。
第三、它們是真正全球化企業；不久前，全球對美國企業品牌認知的前三大是迪士尼、麥當勞與可口可樂，但ＳＡＧＡ企業卻被認為能與所在地環境融合，更能試探國際顧客口味與嗜好，亞馬遜無法只賣美國書與ＤＶＤ；每台IPOD也沒有產地之別；雖然歐洲官方有人吹毛求庛，但GOOGLE作為一種國際網路工具，運作滿順暢的。
第四、它們對創意永不懈怠的堅持；ＳＡＧＡ企業都不是第一個對人類生活發生影響的發明者：星巴克沒發明咖啡或咖啡館；亞馬遜賣的東西都不是它生產的；蘋果沒發明電腦、大哥大或ＭＰ３；GOOGLE也沒發明搜尋引擎或付費搜尋模式。它們不發明，但它們讓發明更完美，ＳＡＧＡ的驕傲是絞盡腦汁找出創意並加以包裝，它們讓世人知道做生意就是要瘋狂地專注於消費者需求，以及用最有效率的方法將產品送上門。
激發社區意識 營造個人品牌
第五、它們追隨創辦人的腳步；四家ＳＡＧＡ企業的創辦人包括舒茲（星巴克）、賈伯斯（蘋果）、佩吉與布林（GOOGLE）、貝佐斯（亞馬遜）的人格特質各有不同，舒茲氣質優雅，賈伯斯恰好與舒茲相反，佩吉、布林及貝佐斯也是有魅力的企業執行長，但他們卻都與企業形象結合，甚至變成企業文化與價值的一部分。賈伯斯強調產品與廣告設計；貝佐斯要求亞馬遜必須提供最高等級服務；佩吉與布林把GOOGLE要求演算法解題、實驗與由下而上的創意奉為圭臬。
第六、它們與顧客接觸講求精神層面；這正是ＳＡＧＡ企業讓世人為之瘋狂之處，今年夏天當星巴克說全美將關閉六百家分店時，顧客竟發起抗議與陳情活動，美國人已認為他們有權利在家附近就可以買到星巴克的拿鐵。ＳＡＧＡ企業厲害之處在於它們已激發社區意識以及營造個人品牌，並將兩者結合，就像蘋果廣告詞說的「我就是我的IPOD。」（I AM MY IPOD.）
承認缺失並改正 與眾不同
當然，即使有以上特點，但四家ＳＡＧＡ企業並非無敵，每家歷經重重危機，像星巴克與蘋果都是在投資人與消費者對經營階層喪失信心後，把創辦人請回來興利除弊，星巴克的全球成長計畫不但已做不到，可能也無法實現，GOOGLE被批評近年雖然買下一些公司，卻未發展與整合它們。
但四家企業願意承認缺失並改正，讓它們顯得與眾不同，即使它們經歷困境，但它們就是大家想知道其狀況的企業。
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